Ungedachtes denkbar machen

Dies ist ein Blog rund um die Themen Leadership, Strategie, Management und Controlling. Ungedachtes denkbar machen – powered by IFC EBERT. Das bedeutet für uns, dass wir diese Plattform nutzen, um Ihnen interessanten Themen, Ideen und Ansatzpunkte aus unserem Team und unserem Partnernetzwerk zu präsentieren. Gleichzeitig wünschen wir uns aber auch einen offenen Austausch mit unseren Leserinnen und Lesern, die über die Kommentarfunktion immer herzlich dazu eingeladen sind, ihre eigenen Gedanken und Meinungen hinzufügen. Denn nur durch die Offenheit für neue Sichtweisen kann „Ungedachtes“ entstehen, welches im gemeinsamen Austausch dann „denkbar gemacht“ wird.

Über die IFC EBERT

Getreu unserem Leitmotiv „Ungedachtes denkbar machen“ ist für uns jede Veränderung eine Chance, immer noch besser zu werden. Ungedachtes denkbar machen bedeutet für uns, gemeinsam mit Ihnen Potenziale in Menschen, Strukturen und Handeln zu entwickeln, beste Ergebnisse zu erzielen und Werte zu leben und zu erhalten. Die IFC EBERT bietet Consulting, Qualification & Management aus einer Hand:

Wir entwickeln neue Perspektiven. Wir vermitteln Wissen. Wir schaffen Erfolg.

Neueste Beiträge

Controlling im digitalen Zeitalter – Herausforderungen und Lösungsansätze

Die „Digitalisierung“ wirkt auf die drei wesentlichen Treiber des unternehmerischen Erfolgs: Kunden Prozesse Ressourcen und verändert mit ihrer einzigartigen Möglichkeit der Kombination und Vernetzung die ökonomischen Modelle nachhaltiger Unternehmensführung. Kunden wollen eingebunden, ihre Ideen sollen berücksichtigt und ihre Entscheidungen integriert werden, d.h. sie werden empowered. Prozesse werden horizontal und vertikal integriert sowie ein durchgängiges Engineerings […]

Wirtschaft und Verantwortung – digital neu dimensioniert

Die aktuellen Veränderungen der Innen- und Außenwelt von Organisationen sind hinreichend formuliert: Ihr wichtigstes Momentum liegt in der – meist als „disrupt“ – etikettierten Unerwartbarkeit und zugleich Unausweichbarkeit vielfältigster Entwicklungen, die einerseits Planung und Steuerung nach traditionellen Methoden als untauglich erweisen, andererseits enorme Bedürftigkeiten nach Orientierung, Plausibilität und Halt mit sich ziehen. „Postfaktische“ Zerrbilder Politik […]

News

Change

Controlling

Digitalisierung

Führung

Instandhaltung

Instrumente

IT-Lösungen

Kommunikation

Lernen

Strategie